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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

假如会议中,两位同事因为意见不合吵起来了,作为主持人,你怎么办()

A.及时叫停争吵,提醒他们的行为影响了会议进程,请其他同事先发言

B.叫个暂停,缓和气氛,让两位同事先用桌上的A4纸,把各自的想法写下来

C.赶紧请在场的公司领导进行干预

D.打个圆场,说两位同事说得都有道理,咱们稍后再方

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第1题
这个项目的管理一直具有挑战性。项目成员来自不同单位,项目中意见不合,会议上争吵不断,而另外一部分在会中不发言,逃避争吵。作为项目经理,你应该()

A.减少项目中的会议,避免冲突

B.对会议进行分类,一次只开一个类型的会议,采用专业的会议组织方式

C.创造新的会议基本规则,写入团队章程

D.举行团队建设活动,促进了解和互信

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第2题
你和你家小可爱吵起来了,她叫你滚,你会怎么办()

A.自己滚了

B.不说话,不理她

C.抱着她,给她说些软话

D.生气,发誓再也不想跟她说话

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第3题
你的15人项目团队中以前没有共过事,情况确定如此。这个团队似乎不能度过动荡阶段,每次会议上意见不一,争论不休,一些啰嗦的的团队成员唠唠叨叨的讲个没完没了,及时他们都来自同一国家,但每一个似乎讲不同的“语言”,冲突很激烈。你必须使这一局免迅速得到控制。因此,你应采取的第一个行动是:()

A.定期召开小组会议

B.下次会议上利用小组促进因素

C.进行认真的项目规划

D.执行严格的会议行为规则

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第4题
班主任田老师鼓励同学们开展兴趣小组活动,却招来了一些科任教师的反对,因为他们觉得这样做会影响学生的考试成绩。面对这种情况,田老师恰当的做法是()

A.取得同事支持,继续指导学生活动

B.尊重同事意见,暂停兴趣小组活动

C.利用校长威信,平息同事反对意见

D.接受科任老师意见,重视考试成绩

E.E

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第5题
如果有同事告诉你STF(滑倒/绊倒/跌倒)的问题()

A.等到下次安全会议再决定怎么办

B.告诉厂长,让他来处理

C.下班后告诉朋友

D.帮助他们立即解决和纠正这种情况

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第6题
你的15个人的团队中没有人以前曾在一起工作过,从团队的表现就能看出这一点。这个团队似
乎不能通过初级阶段,每次会议总是意见不同、争吵和长篇大论。虽然他们都来自同一个国家,但每个人似乎说着不同的“语言”。你需要尽早控制这种冲突蔓延的局面。因此,你首先要采取的行动应该是——()

A.定期召开团队会议

B.在下一次会议上应用一个团队促进器

C.执行详细的项目计划

D.严格规定在会议上的表现

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第7题
‎面试官问“你开会的时候和领导意见不和吵起来了,你会如何处理”,以下最佳答案是()。‍

A.明修栈道暗度陈仓,表面上敷衍他,背地里按自己想法做

B.马上立正道歉,老大绝对不会错,错了也是我眼花看错

C.不能够,这种事就不会发生在我身上,我不会开会的时候和领导吵

D.摆事实讲道理,晓之以理动之以情,死活也要说服他

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第8题
下列问句中,()不是关系询问的问句。

A.假如你在会议上变得较合作,同事们会有何反应

B.你说你很后悔嫁给你先生,若你先生此刻听到你的描述,你猜他会说什么

C.如果你想提高英语成绩10分,需要做些什么呢

D.假如他们公开表达对你的赞赏,你会开始做哪些平常不会做的事情

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第9题
如果你是班主任你怎么办()

A.主动了解张强,争取在各个方面给他提供帮助

B.尊重其他老师的决定

C.自己教好自己的科目就好了,别人有别人的教学方法

D.针对孩子的问题,跟家长交流,共同商量对策

E.找两位老师协商,告诉他们这种行为不仅伤害学生的自尊心,并且违法

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第10题
以下行为违反公司保密规定的是()。

A.在公用电梯间里小王与同事小刘交流了解到的客户的资金数额、证券种类、数量情况

B.为响应公司号召,提高公司知名度,小赵将资产经营业务中的自有资金数额、证券买卖数额、种类、交易数据、调研报告资料作为自己论文的组成部分,在核心期刊上发表

C.在一次重要内部会议上,由于会议内容涉及内幕信息,且关系重大,会议主持人认真清点了参加会议的人数,并一再强调要注意保密,最后把参会人员的名字默记在心

D.在一次重要内部会议上,由于会议内容涉及内幕信息,且关系重大,会议主持人要求参会人员中副总裁级别以下人员都必须签署保密协议

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第11题
你在一个狭小的办公室内召集几个项目干系人及客户开会。他们正进行激烈的争吵,人们相互
大吵大闹。每个人都很生气并对处理项目的最佳方法意见严重不统一。作为项目经理,你的任务是在满足竞争需要和目标时,尽量平衡项目干系人的利益。总的来说,项目干系人之间争端的解决应该有利于——()

A.发起人

B.高层经理

C.运行中的机构

D.客户

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