首页 > 职业资格考试> 项目管理师
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功,经理们将用轿子抬着你;如果

失败,你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式?()

A.强矩阵

B.项目化的

C.协议性的

D.弱矩阵

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第1题
一个项目失去控制,你被任命为该项目的新项目经理,要求你对项目的质量水平进行核实,并且采取纠正措施,你首先应该做什么 ?

A.审核项目计划

B.绘制控制图

C.召开头脑风暴会议

D.建立一份风险减轻计划

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第2题
你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构 (WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的 WBS模板可供利用。为准备 WBS,你做的第一步是:

A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B. 确定项目的主要交付成果

C..明确每个项目交付成果的构成

D. 明确要执行的主要任务

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第3题
你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决
定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS,你做的第一步是:()

A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B.确定项目的主要交付成果

C.明确每个项目交付成果的构成

D.明确要执行的主要任务

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第4题
你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中,整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面,你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况,有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理,你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分?

A.受动归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库

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第5题
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

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第6题
最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,因为挣值管理

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的 BAC,PV,和 EV。

C.提供预期会发生成本超支的具体任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

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第7题
为了在激烈的市场竞争中能够生存下去,你们的网络公司正在师徒进入新的市场。目前省交通部有一个
交通系统的项目,你们想向这个项目投标,这肯定是一笔大买卖,你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到,跟政府部门做买卖,只要技术上能够行得通,他们通常都采纳的是报价最低的投标,你注意到本公司中项目成员的公司成本要高于市场价格,也比其他的竞标公司高。由于你具备项目管理的专长,所以你被任命为评标委员会的成员,负责寻找能降低项目成本的方法。你将向管理层提出下列哪项建议()

A、降低这个项目团队现有的工资水平,使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其他竞争对手的人力成本,如果最终本公司夺标成功,从其他项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工

B、利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法

C、将原计划都选为本项目成员的这些员工放在一边,如果这次夺标成功,那么在项目中雇佣一些新人,这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低

D、使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议

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第8题
最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,因为正值管理

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的BAC,PV,和EV。

C.提供预期会发生成本超支的具体任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

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第9题
Jake被任命为一个多组织项目的经理。他自己所在的组织承担主要的工作,质量政策比较弱。其他组织没有质量政策,Jake需要()

A.使用他组织中的质量政策,因为他的组织承担主要的工作

B.向项目发起人申请额外的经费建立一个质量规则

C.向所有组织寻求意见组成一个质量规则

D.与来自各个组织的项目团队成员一起制^项目的质量政策,但为了避免负面影响不告诉其他人

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第10题
你被要求审计一个项目的项目绩效,这个项目偏离成本基准并且难以满足进度计划。你希望先从项目范围开始审计,以确定是否真的是那些没经过变更控制的变更行为造成了项目的范围变化。对项目范围本身的分析得出的变更请求可能会引起范围基准的变化变更请求可以包括以下所有内容,除了()

A.纠正措施

B.支持行动

C.缺陷修复

D.预防措施

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