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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

近年来,越来越多的咨询公司采用素质模型分析法对客户进行培训需求分析下关于素质模型分析的说法

中,错误的是()。

A.素质模型分析法可以较好地弥补工作层面分析中存在的操作性不强的缺点

B.素质模型分析法特别适用于生产作业与服务性工作的分析

C.素质模型分析法强调培训的岗位绩效导向,将员工培训引入解决绩效问题的范畴

D.素质模型分析法强调需求分析和培训结果应能提高培训者对未来职务的胜任

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第1题
咨询公司在为其工厂进行员工培训咨询时发现:5年来,培训主管每年依据《培训需求调查表》反馈的内容进行培训课程设置,但每年设置的课程几乎没有变化。咨询公司应为该厂设计以()为主的培训需求分析方法。

A.问卷调查法

B.素质模型分析法

C.资料分析法

D.访谈法

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第2题
甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司,规模较小,但发展迅速;乙企业是一家历史悠久的大型建材生产企业,管理比较完善,积累了大量原始的人力资源统计数据。甲、乙企业应采用的合理人力资源规划方法分别是()。

A.经验统计法、劳动定额法

B.比例趋势分析法、经济计量模型法

C.经验统计法、比例趋势分析法

D.比例趋势分析法、统计预测法

E.经济计量模型法、劳动定额法

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第3题
塑料垃圾难以被自然分解,这一直令人类头痛。近年来,许多易于被自然分 解的塑料代用品纷纷问世,这是人类为减少塑料垃圾所做的一种努力。但是,这 种努力几乎没有成效。据统计,近年来全球范围内大多数垃圾处理公司每年填埋 的垃圾中塑料垃圾的比例未减反增。 以下选项如果为真,最能削弱上述论证的是()。

A.近年来,由于实行了垃圾分类,越来越多过去被填埋的垃圾被回收利用了

B. 塑料代用品利润很低,生产商缺乏投资的积极性

C. 近年来,用塑料包装的商品品种有了很大的增长

D. 上述垃圾处理公司绝大多数属于发达或中等发达国家

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第4题
某咨询公司在为某工厂进行员工培训咨询时发现:5年来,培训主管每年依据《培训需求调查表》反馈的内
容进行培训课程设置,但每年设置的课程几乎没有变化。造成这种现象的主要原因是(),应为该厂设计以()为主的培训需求分析方法。

A.培训主管没有对调查表进行汇总;问卷调查法

B.基层管理者无法提出适宜的培训需求;素质模型分析法

C.员工的学习能力不高;资料分析法

D.培训课程与《培训需求调查表》脱节;访谈法

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第5题
尽管许多行业并不看重从业者的学历,但对于从事金融咨询服务的人来说,学历还是极其重要的。有研究指出,人们在进行理财咨询时,更重视金融咨询师的学历而非资历。因此,就读金融服务管理专业的学生应尽可能获得高学历。上述论证最可能基于的潜在假设是:()

A.金融咨询服务者的资历与其能力水平没有必然关联

B.总体而言,高学历的人专业水平更高、工作能力更强

C.就读金融服务管理专业的学生都会投身金融咨询服务行业

D.近年来,越来近年来,越来越多的行业在招聘时限定其求职者必须具有高学历越多的行业在招聘时限定其求职者必须具有高学历

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第6题
目前越来越多的咨询公司按照客户要求编制投标文件,积极参加竞标活动。客户选择管理咨询公司最关注下列竞标文件组合中的是哪一项()。

A.公司简介、公司资质证书、项目报价

B.公司简介、项目建议书、项目报价

C.项目报价、保密协议、项目组构成

D.项目报价、项目时间计划、保密协议

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第7题
塑料垃圾因为难以被自然分解一直令人类感到头疼。近年来,许多易于被自然分解的塑料代用品纷纷问世,这是人类为减少塑料垃圾的一种努力。但是,这种努力几乎没有成效,因为据全球范围内大多数垃圾处理公司统计,近年来,它们每年填埋的垃圾中塑料垃圾的比例,不但没有减少,反而有所增加。以下哪项如果为真,最能削弱上述论证?()

A.近年来,由于实行了垃圾分类,越来越多过去被填埋的垃圾被回收利用了

B.塑料代用品利润很低,生产商缺乏投资的积极性

C.近年来,用塑料包装的商品品种有了很大的增长

D.上述垃圾处理公司绝大多数属于发达或中等发达国家

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第8题
目前越来越多的企业采取竞标的方式选择管理咨询公司。下列竞标文件组合中,企业最关注的是()。A.

目前越来越多的企业采取竞标的方式选择管理咨询公司。下列竞标文件组合中,企业最关注的是()。

A.公司简介、公司资质证书、项目报价

B.公司简介、项目建议书、项目报价

C.项目报价、保密协议、项目组构成

D.项目报价、项目时间计划、保密协议

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第9题
通过建立胜任力素质模型能够达成的,以下说法正确的包含()。

A.帮助企业全面掌握员工的需求

B.提升公司的竞争力

C.改变员工的认知能力

D.有针对性地采取员工激励措施

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第10题
一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层选择了一名项目经理,并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理应优先考虑的事是什么()

A.制定项目章程,正式确认该项目

B.谈判内部沟通专家的分配问题

C.执行一项彻底的项目相关方分析

D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准

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