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[多选题]
关于影响薪酬结构的组织因素，说法正确的是（)。
A.薪酬结构要与组织的战略目标以及组织所倡导的精神相一致
B.员工所具有的教育、经验、知识、能力、技能等人力资本越多，薪酬就越高
C.工作设计影响工作结构，进而对薪酬结构带来影响
D.组织的晋升策略也会影响薪酬结构
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A.薪酬结构要与组织的战略目标以及组织所倡导的精神相一致
B.员工所具有的教育、经验、知识、能力、技能等人力资本越多，薪酬就越高
C.工作设计影响工作结构，进而对薪酬结构带来影响
D.组织的晋升策略也会影响薪酬结构
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A.企业发展战略
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A.组织设计会影响组织文化的形成
B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度
C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更要重视灵活性和创新的价值
D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化
E.一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的可能性意义
A.项目的种类、规模、性质，以及影响力是外部因素
B.项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现
C.公司的项目管理方式是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素
D.公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的
E.管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
A.项目的种类、规模、性质以及影响力来自社会
B.项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现
C.上级组织的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素
D.上级组织的领导与成员的素质对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的
E.管理组织结构形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
A.个人决策是决策权集中于个人的决策，决策过程带有强烈的个性色彩
B.群体决策的决策权由集体共同掌握，受群体结构的影响较大
C.群体决策不受个人因素的影响
D.群体决策未必优于个人决策
A.组织的环境包括内部和外部因素
B.组织的环境与其目标和战略方向相关
C.组织的环境将影响其实现质量管理体系预期结果
D.组织的环境包括需要考虑的正面和负面要素或条件
A.在组织中，集权和分权是相对的
B.较低的管理层次做出的决策审核越少，分权程度就越小
C.任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
D.组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态
E.特定的组织职权配制采取集权或者分权方式，受到许多复杂因素的影响
