
下列关于新增终端年度考核目标说法正确的是()
A.月度核销当期新增终端所发生费用的80%,剩余20%年底考核后再进行核销
B.若撤场的新增终端,区域已提前主动申请备案,市场发展部审批通过后,对该终端已支持费用不扣除,剩余费用不予核销,但该终端需占用新增费用支持名额
C.所有导购员必须完成优学派教育顾问小程序注册并完成相关必修课程学习,否则该新增终端导购费用补贴不予支持
D.新增终端报备核销时,必须提供新增前、新增后的对比照片,并能清晰判断出为同一终端

ACD

A.月度核销当期新增终端所发生费用的80%,剩余20%年底考核后再进行核销
B.若撤场的新增终端,区域已提前主动申请备案,市场发展部审批通过后,对该终端已支持费用不扣除,剩余费用不予核销,但该终端需占用新增费用支持名额
C.所有导购员必须完成优学派教育顾问小程序注册并完成相关必修课程学习,否则该新增终端导购费用补贴不予支持
D.新增终端报备核销时,必须提供新增前、新增后的对比照片,并能清晰判断出为同一终端
ACD
A.SZC一季度新增有效人力2人,将在4月扣罚管理津贴2000元
B.新增有效人力扣款只在扣款当月管理津贴部分,未扣取部分不累计至次月
C.年度考核目标为新增有效人力>4人
A.公司每年年末对各单位进行目标完成评估考核
B.各单位内部制定的安全生产目标可以低于公司的安全生产目标
C.经公司评估,对未完成目标的单位,年度绩效不产生影响
A.在1星店总岗位任职满12个月(转正后)
B.考核期内2个季度完成经营目标
C.考核期内OTA综合新增点评达4.8分
D.在总经理岗位上,完成筹建过1家分店
E.在总经理岗位上,培训1名员工完成内升流程
F.考核期内集团质检全部合格
关于事业单位的考核,下列说法不正确的是() 。
A.考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面
B.考核分为平时考核和年度考核,年度考核以平时考核为依据
C.年度考核结果分为优秀、称职和不称职三个等次
D.年度考核结果计人工作人员本人档案,作为调整岗位、工资的依据
A.中基层的考核周期建议以月为单位
B.高层、决策层的考核周期建议以季度为单位,目标责任书是年度考核周期
C.考核周期不用考虑层级高低
D.项目类、工程类岗位的考核周期按项目周期
A.月度累计扣分=当月考核扣分+当月实际奖分+当月实际积分
B.月度累计扣分=当月考核扣分+当月实际加分+当月实际积分
C.年度累计扣分=年度考核扣分+年度实际减分+年度实际积分
D.年度累计扣分=年度考核扣分+年度实际奖分+年度实际积分
A.竣工结算是核定新增资产价值的依据
B.竣工结算是考核建设成果和分析投资效果的依据
C.竣工结算为今后的工程建设积累经验和决算资料
D.竣工结算是核定新增人员水平的依据
A.销售代表只考核重点产品铺市和总销量达成
B.销售主管考核总销量、重点产品铺市、销售运作评估、团队离职率、EHS
C.区域经理无需考核考核主销终端签约及品项综合达成达成
D.销售主管考核总销量、重点产品铺市、销售运作评估、团队离职率、EHS、主销终端签约及品项综合达成达成
A.只要终端医院在M表中可以查到,所有品种都可以认定
B.即使终端和品种是自己板块,只要流向最后一栏的业务归属是空白,就必须做维护,否则,销量不会被自动认定
C.如果板块里无流向中的终端和品种,请于15号前重新上报新增目标医院
D.销量是否被认定,可以从M表或者X1明细表中查看