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[判断题]

全面预算管理的最高境界在于使预算成为一种自我管理机制,而不是单纯的控制手段。判断对错

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第1题
武钢动态预算管理案例分析

武钢1999年开始推行预算管理,首先在组织结构上进行了配套改革,成立了公司预算管理委员会,并利用机构改革之机,把公司的年度生产经营计划和公司财务管理部门合并,组建了计划财务部,优化了预算管理的组织结构。利用计划财务部这个组织结构平台,不断吸纳生产、销售、设备、运输、能源等各个专业的管理专家,使预算管理真正超越财务管理的范畴,使预算管理部门成为了一个综合性的管理部门。预算委员会成员由公司董事长或总经理任免,董事长或总经理对公司预算的管理工作负总责。预算委员会制定公司总体预算目标及保障措施,审定公司总预算、分预算和专项预算。预算委员会设预算管理办公室,集团公司总会计师兼任办公室主任,负责全面预算管理工作的日常事宜。委员会下各单位成立相应的预算管理组织,一般设在财务部门,由多个部门参加,负责本单位内部的预算编制和监督执行。预算委员会建立例会制度,定期分析预算的执行情况,督促检查预算的实施。武钢预算管理特点:一是全员参与。预算的有效执行要充分发挥预算管理的激励作用,营造了激励全体员工的环境,引导企业全体员工自主地控制预算的执行情况,当预算执行出现不利偏差时,及时地、积极主动地采取有效措施加以纠正,自觉自愿地完成预算目标。二是全程控制。预算控制对业务活动的渗透性操作过程,是基于财务角度并延伸出去的辐射性、开放式、主动干预式的管理。预算控制系统的精髓在于蒸馏出隐藏在粗放管理中的利润,它是一种事先控制,可以制止无效或低效的行为。预算控制是全流程、系统的、逻辑的管理,追求一种全局效率。三是全面管理。预算管理利用预算这一手段对企业经营的各个环节和企业管理的各个部门进行管理控制,对企业的各种财务及非财务资源进行系列配置,预算是武钢为实现长期规划对未来经营年度的生产经营活动及其目标做出的预期安排和计划,它是规范企业生产经营活动和提高经济效益的重要手段。根据上述案例,回答下列问题:武钢集团是如何科学合理建立预算管理组织体系的。

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第2题
把教学提升到生命层次,使教学过程成为师生的一段生命历程,一种生命体验(感悟),这是新课程教学的最高境界。()
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第3题
()是实施公司全面预算管理的最高决策咨询机构。

A.董事会

B.预算管理委员会

C.总经理

D.预算管理办公室

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第4题
()是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

A.供应链管理

B.全面预算管理

C.价值管理

D.双闭环预算体系

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第5题
Facebook广告采用预算管理,商家可以对广告消耗进行总量控制,在限定广告预算情况下,商家可以采用不同的竞价策略,一种是最低成本竞价策略,另一种是()。

A.目标成本竞价策略

B.最高成本竞价策略

C.随行就市竞价策略

D.随机成本竞价策略

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第6题
()是指在资源价格一定的前提下,通过事先制定单位产品或活动的标准资源消耗量,控制产品成本和期间费用水平的一种成本控制方法。

A.质量成本控制

B.成本定额管理

C.全面成本管理

D.成本预算约束

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第7题
下列哪一项关于弹性预算和静态预算的差异的叙述正确?

A.弹性预算通过经营性管理建立,而静态预算由最高管理层确定

B.弹性预算为不同的作业水平提供了成本上限,而静态预算只包含一种作业水平下的成本

C.弹性预算只包括变动成本,静态预算只包括固定成本

D.弹性预算主要是基于计划目的编制,静态计划是为了对工作完成情况进行评估而编制

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第8题
费用归口分级管理是根据()的原则,将成本指标分解开来,按照成本费用的性质将其划归各职能部门,各职能部门再将其层层分解,逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法。

A.“谁发生,谁负责”

B.成本效益

C.全面控制

D.成本预算约束

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第9题
香江集团成功实施用友ERP-NC全面预算管理系统香江集团创立于1990年,以家居制造和流通业起家,经过14年的历程,现已发展成为拥有100多家下属分支机构、20000多名员工,跨地区多元化经营的大型民营企业集团。通过使用用友ERP-NC全面预算管理解决方案,使得集团预算管理从人为控制、手工管理变成计算机系统自动监控,从而避免了人的主观干预和业务行为的随意性,业务管理内容明细化、量化,特别是预警功能,使得集团领导真正掌控企业。--香江集团财务总部、财务管理部经理张永清实施效果:一、快速、准确完成预算编制与汇总用友ERP预算管理系统的网络化应用,使得香江集团分布全国各地的机构能够同一时间报送各自的预算报表,不受时间和地域的限制。二、实现实时预算控制用友ERP预算管理系统可以在财务和项目人员录入业务单据和凭证时,就自动检测预算额度,按照设置的预算控制方式处理业务,从而使得业务的运营处于集团管理层的预想范围以内,降低了经营风险,强化了管理制度的贯彻执行。三、规范预算调整流程基于工作流平台的用友ERP预算管理系统不但具有预算调整多级、跨单位审批功能,还提供了在系统门户上的推式提醒和自动链接功能。让管理者非常方便地查看预算调整的申请并进行审批、签署审批意见,实现了预算调整流程的规范。四、重大指标的预警用友ERP全面预算管理系统提供的预警平台,可以设置由预警内容、预警条件、通知对象和通知形式构成的预警机制。五、建立了全面预算实时控制模式香江集团将信息技术与管理有机融合,构建了财务集中核算和以项目预算为核心的全面预算实时控制模式,这种模式的建立为整个集团的实时反映企业财务状况和经营成果、对项目进行实时监控、以及提升企业竞争能力提供支持。要求:根据所学知识,结合案例,阐述全面预算对于企业发展的意义。
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第10题
物业服务企业培育顾客忠诚度的最高境界是使顾客成为()。

A.满意购买者

B.忠诚购买者

C.习惯购买者

D.情感购买者

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