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[单选题]

一位客户交给你一份采购工作说明书,要求你去完成一个复杂的、为期八个月的项目。客户告诉你,他只想在8个月后项目结束时得到他想要的。不过,在接到SOW(工作说明书)后,你发现还有几个要点尚未明确。客户要求你只管去做就好了,而且只希望在8个月后你把完成的项目交给他。在这种情况下,你最优的做法是()

A.开始项目,但是要不定期让客户核实范围

B.开始项目,8个月后让客户核实范围

C.让管理层与客户不定期接触

D.开始项目,并将客户不愿意中途联络的要求记录下来

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第1题
在一个外部项目中,你的一个客户要求你完成一些额 外的工作,这些工作不包括在正式合同中,你应该:

A.按照客户的要求做,表明自己的合作姿态,这对将来与客户做生意有帮助

B. 拒绝客户的要求,向你的项目发起人报告这件事情

C. 接受客户的要求,并建议客户提交一份正式变更申 请

D. 召集项目团队会议,重新写项目范围说明书

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第2题
今天早上一上班,上级领导交给你一项任务,要求你就“优化经济发展环境”这个主题写一篇调研报告。你
如何完成这项任务?

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第3题
你正管理一个重要的国际项目,你的客户最近得了MalColmBalDrige质量奖,并在其所有的工作

你正管理一个重要的国际项目,你的客户最近得了MalColm BalDrige质量奖,并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是——()

A.决定在质量管理过程中用什么单位制

B.确立项的质量标准

C.为项目制定质量政策

D.为项目确立明确的质量管理任务和职责

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第4题
你需要为项目采购1000台笔记本电脑,你应该给潜在供应商发出什么文件()

A.一份建议书

B.一份报价邀请书RFQ

C.一份工作说明书

D.一份建议邀请书RFP

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第5题
你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励,但由
于你不能控制员工分配或采购的决策,因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工,你好象也总是在和采购部门争论,要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨,管理层要求你领导一贯团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前,你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是:()

A.要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性,以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性

B.把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来

C.激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作

D.吸引人们参与公司项目管理的工作

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第6题
一家信息技术公司正在竞争一份合同,该公司必须准备一份建议书并明确需求定义。下列哪一项有助于该公司定义买方的需求()

A.自制或外购决策分析

B.参与投标人会议

C.采购谈判

D.编制工作说明书

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第7题
项目经理正在管理价值300万美元,涉及两个供应商的项目。项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书(SOW)。下列哪一项需要SOW的信息()

A.风险管理计划

B.项目章程

C.采购管理计划

D.供应商范围说明书

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第8题
单位要组织一次培训,领导把这项工作交给你来做,你怎么开展?

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第9题
你们公司将要承担一个重要的新项目,目前合同尚未签订,但管理层要求你往下进行,并且为项目配置了人员。此时,你应该怎么办()

A.等待,直到最后时刻再这样做

B.向客户素要一份意向书

C.向管理层解释在此时这样做不合适

D.只开始收集个人简历,但不做出任何资金承诺

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第10题
如果领导交给你一项有一定规格要求和时间限制的工作,要等领导催问工作进展时,再赶紧去做,并按时完成。()
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第11题
你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆 ?伯德瑞奇奖,因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是

A.确定在质量管理过程中使用的具体测量方法

B.明确项目的质量标准

C.制定项目的质量政策

D.明确项目质量管理的具体角色和责任

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