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A.落实加快工程进度所需的资金
B.调整进度管理的手段
C.及时解决工程款支付
D.强化合同管理
E.分析由于管理的原因而影响进度的问题并采取相应的措施
列属于进度纠偏的经济措施的是（）。
A．落实加快工程进度所需的资金
B．调整进度管理的手段
C．分析由于管理的原因而影响进度的问题并采取相应的措施
D．强化合同管理
下面属于进度纠偏的经济措施的是()。
A．落实加快工程进度所需的资金
B．调整进度管理的手段
C．分析由于管理的原因而影响进度的问题开采取相应的措施
D．强化合同管理
A.采用价值工程的方法
B.调整投资控制的方法和手段
C.采取限额设计的方法
D.制定节约投资的奖励措施
E.落实加快工程进度所需的资金
A.采用价值工程的方法
B.调整投资控制的方法和手段
C.采取限额设计的方法
D.制定节约投资的奖励措施
E.落实加快工程进度所需的资金
A.下达变更指令，要求承包人必须提前竣工并支付，由此增加的赶工费用
B.增加合同补充条款，要求承包人采取加快工程进度措施，不承担赶工费用
C.征得承包人同意后，与承包人商定采取加快工程进度的措施，并承担由此增加的提前竣工费用
D.自行将工期压缩到合同工期的80%，并要求承包人按期完工
A.通过监理工程师下达变更指令要求承包人必须提前峻工，并支付由此增加的提前竣工费用
B.增加合同补充条款要求承包人采取加快工程进度措施，发包人不承担赶工费用
C.征得承包人同意后，与承包人商定采取加快工程进度的措施，并承担承包人由此增加的提前竣工费用
D.发承包双方应签订补充合同约定提前竣工的赶工费用总额，并各承担50%的费用
A.承包人
B.发包人
C.承包人和发包人
D.监理人
A.评价施工方案的可行性
B.评价项目分解(WBS)的合理性
C.评价各项工作作业时间估计的准确性
D.评价工序的逻辑关系是否合理
E.评价工程施工的安全性
