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[判断题]
项目部招标采购领导小组组长由项目经理担任，其成员除工程、物资、财务等相关部门负责人外，还应邀请上一级单位法律、纪检部门参加。（)
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更多“项目部招标采购领导小组组长由项目经理担任，其成员除工程、物资…”相关的问题
项目部的专职安全员应当（）。（单项选择题）
A.由项目经理聘用
B.可以有施工员兼任
C.由施工企业委派
D.由项目部聘用
常见的安全生产管理制度不包括（）。（单项选择题）A.责任制
B.教育培训
C.资金保障
D.质量控制
对于建筑施工企业分配带项目部的安全生产费用，由（）对其使用、管理负责，并保证落到实处。（单项选择题）A.救援单位
B.施工企业
C.项目经理部
D.安全员
项目部安全生产领导小组的成员应当包括（）。（多项选择题）A.项目经理
B.项目技术负责人
C.分管安全的企业副经理
D.安全员
E.分包单位项目负责人
专职安全员必须经主管部门考核合格后方能上岗，因此项目部聘用刚毕业的本科生的做法是错误的。（）（判断题）
“为现场所有作业人员办理了意外伤害保险”是正确的。()（判断题）
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
A.Ⅰ级
B.Ⅱ级
C.Ⅲ级
D.重点Ⅲ级
背景资料
某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多
台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。
问题
1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。
2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？
3.情况二的做法对成本有何影响？怎样徽才有利于成本控制？
4.情况三的做法为什么不妥？请提出正确的做法。
5.项目部加强成本管理的正确做法是什么？若工程资料丢失会有什么影响？
A.应急领导小组
B.应急执行小组
C.应急保障小组
D.应急指挥小组
